労働力不足に挑む！賃金アップで切り拓く企業戦略

人材不足に直面していない企業では、給与や賞与の改善策が積極的に実施されています。特に大手企業では、利益の一部を従業員に還元することで、従業員の定着率を高め、優秀な人材の獲得に成功しています。

さらに、給与以外にも福利厚生の拡充や職場環境の整備、柔軟な働き方の導入など、多角的なアプローチが効果を発揮しています。例えば、リモートワーク、フレックスタイム制度、キャリアアップ支援などがその一例です。

中小企業においても、大企業ほどの規模には及ばなくとも、徐々に賃金アップの動きが見られます。2024年の最低賃金改定や物価上昇の影響を受け、企業は賃金改善を余儀なくされる状況にあります。

とはいえ、多くの中小企業は大企業に比べて利益率が低いため、即時の賃上げには困難が伴います。そこで、

• 外国人労働者の積極採用
• 助成金や補助金を利用した支援策
• 生産性向上による収益改善

といった施策を組み合わせ、段階的な賃金アップを実現しているケースが増えています。

適切な賃金引き上げが行われなければ、企業は今後、より深刻な人材不足に直面し、経営の継続が困難になるリスクを抱えることになります。

求人市場では「給与が低い企業は応募者が集まりにくい」という傾向が強まっており、特に若年層や外国人労働者の採用においては、給与や待遇の充実が重要な要素となります。競争力を維持するためにも、何らかの形で賃金改善に取り組む必要があるのです。

日本の労働力不足が進行する中、企業が存続するためには「魅力的な給与と待遇の提供」が不可欠です。大手に限らず、中小企業も継続的な賃金改善を通じて、優秀な人材を確保し、安定した経営基盤を築いていくことが求められています。